flying_feng
各位老师
我现在在处理一个政府部门年终考核的数据报表
是每个处自己内部考核打分的数据
但是很多处人数很少,只有3~4人 多的也就8~10人
想根据打分的分布,看看考核分数选项(如 思想道德素质,政治业务学习,工作能力,勤奋敬业等等)的设置是否合理,例如思想道德素质的平均方差很小,基本大家都是优或良,工作能力和勤奋敬业的方差就大一些。
1)现在的问题是总体的分数很集中,为了能把大家的分数拉开,更好的拉开档次能不能把思想道德素质的总分10分改为8分,把工作能力由10分改为16分,这种依靠改变选项分值的方式来拉开分数档次是否可取?
2) 每个处的人数都不多,样本点太少,存在一定的偶然性,这种情况,一些分析结论是不是不好下?
3) 跨处室之间的比较能否进行?采用什么办法处理?
4)能否看出某个处打分的主观因素更多?(也就是夹杂了更多的感情因素)
5)选项之间的相关性能否处理?(我分析过5~6个处里面选项相关性,好像没有什么明显的规律,是不是样本点太少?)
现在打分方式是每个处自己内部互相打分,处长给下属的打分占60%,平级打分占40%打分共9个选项,现在我有每个人的每个选项的平均分,和个人总分。