素质得分表 中层领导A 中层领导B
权重 15% 30% 35% 20% 15% 30% 35% 20%
工作能力 工作态度 工作潜能 工作业绩 工作能力 工作态度 工作潜能 工作业绩
40% A高管 10 8 10 4 8 6 8 8
B高管 8 6 8 6 6 6 7 8
C高管 6 4 6 8 6 6 6 8
D高管 4 7 4 10 4 7 4 8
30% E 10 8 8 8 8 10 10 6
F 8 6 6 8 6 8 10 6
G 6 10 4 8 4 6 8 4
H 4 7 10 8 10 6 8 4
30% I 10 8 8 7 7 8 6 10
J 10 10 10 6 7 8 6 10
因子得分 7.9 7.525 7.6 7.15 6.6 7.15 7 7.7
总得分 7.5325 7.125
CASE：某企业年底做干部民主测评，施测逻辑为高管、中层领导、直属下属对中层领导A、B进行360°测评，其中高管对其的评分权重为40%，中层对其评分的权重为30%，直属下属对其的评分为30%，分别对A、B二人的工作能力、工作潜力、工作态度、工作业绩等四个维度进行评分，每个维度的权重如上表所示，评分等级为10、8、6、4，若评分者未填分，则默认为不确定，赋分为7.
最终得出A、B两人的加权平均分为7.5325与7.125，由于A、B的直属下属为不同的人评分，则并不能单纯的比较A比B优秀，应该如何对A、B的总得分结果做统计分析，能够分析出AB领导是否存在能力上的差异
